Адизес, Ицхак

Вы находитесь на сайте "Архив статей из ЭЕЭ и статей на еврейские темы из Википедии"

Текущая версия на 07:56, 11 марта 2012

Ицхак Калдерон Адизес - один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

За последние 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Д-р Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса Adizes® Academy of Management, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах. В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Д-р Адизес имеет степень Ph.D и MBA Колумбийского университета, Бакалавра гуманитарных наук из Еврейского университета в Иерусалиме.

В настоящее время он занимает пост Директора Института Адизеса. Он также отмечен среди известных авторов и читает лекции в более чем 40 странах. Работы д-ра Адизеса были освещены в таких журналах “Fortune”, “New York Times”, «London Financial Times», поддерживает тесные связи с инвесторами «Daily Nationís Business» и «World Digest».

Он является автором семи книг, переведенных на 22 языка. Его книга «Корпоративные Процессы: как организации растут и умирают и что с этим делать?» считается классическим пособием в теории управления, и была выбрана в качестве одного из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». По итогам рейтинга «100 Лучших Консультантов в Сфере Лидерства» издания «Executive Excellence» (2005 г.), одного из самых престижных деловых журналов в США, д-р Адизес занимает 29-е место.

Адизес знаменит своей теорией жизненных циклов компаний, а также оригинальным подходом к типологии руководителей. По его мнению, идеального руководителя - супер-босса, который может все, просто не существует. Это невозможно потому, что такой "идеальный" человек должен сочетать несочетаемые, по мнению Адизеса, качества. Эти качества необходимы и достаточны для выполнения цели бизнеса. Вот что пишет сам Адизес в книге "Идеальный руководитель":

"...конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше. Если мы обеспечим результативность и эффективность в ближайшей и долгосрочной перспективе,этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская."

Таких качеств, которые нужны для достижения краткосрочной и долгосрочной результативности и эффективности, Адизес насчитывает четыре: производитель результатов (P, producer), администратор (A, administrator), предприниматель (E, entrepreneur) и интегратор (I, Integrator). По начальным буквам этих четырех английских слов модель типов руководителей образует аббревиатуру PAEI. Эти качества противоречат друг другу, так как например хороший производитель результатов будет нетерпим к излишнему порядку, к чему склонен администратор, а предприниматель всегда будет придумывать что-то новое, что может мешать и производителю результатов и интегратору, нацеленному на гармонизацию отношений в коллективе. Таким образом, во главе компании должен быть не супер-босс, а группа супер-боссов, каждый из которых отлично выполняет одну из четырех ролей и на нормальном уровне имеет представление об остальных.

Метод Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн. до $2 млрд (”Кока-кола”, “Банк Америки”, “Volvo”, “Visa Group” и т.д.)

Список книг Ицхака Адизеса

• Ицхак Адизес Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует = The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — С. 262. — ISBN 978-5-9614-0887-4
• Ицхак Адизес Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей = Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Different From Yours. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — С. 259. — ISBN 978-5-9614-0721-1
• Ицхак Адизес Стили менеджмента — эффективные и неэффективные = Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. — С. 199. — ISBN 978-5-9614-0939-0
• Ицхак Адизес Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена = How to Manage in Times of Crisis. — М.: Альпина Паблишерз, 2009. — С. 182. — ISBN 978-5-9614-1032-7
• Ицхак Адизес Управление жизненным циклом корпорации = Managing Corporate Lifecycles. — СПб.: Питер, 2008. — С. 384. — ISBN 978-5-469-01523-9

"Управление жизненным циклом корпорации" "Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем"

Лекции

Гостевая лекция в Высшей школе менеджмента СПбГУ «Как развивается и умирает организация и что с этим делать». Видео>>

Ссылки

АДИЗЕС.info -= Информационно-тренинговый портал =-

Ицках Адизес, Интервью и Тренинги по методологии

Это незавершённая статья о писателе. Вы можете помочь проекту, исправив и дополнив её.

Уведомление: Предварительной основой данной статьи была аналогичная статья в http://ru.wikipedia.org, на условиях CC-BY-SA, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0, которая в дальнейшем изменялась, исправлялась и редактировалась.